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雙軌制

公(gong)司推(tui)行雙軌制(zhi)(zhi)發(fa)展路徑(jing)，分為(wei)專業(ye)序列和管理序列，通過任職評定、競(jing)聘(pin)制(zhi)(zhi)度(du)、帶崗人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度(du)、內部人(ren)(ren)才(cai)流動、內部培訓(xun)、外(wai)部技(ji)能培訓(xun)、職稱晉升(sheng)等政策(ce)與措(cuo)施(shi)支持員工成為(wei)行業(ye)內優(you)秀，有影響(xiang)力的專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)和高級管理人(ren)(ren)才(cai)。

員工職業發展

公司(si)70%以上(shang)的高級(ji)管理人(ren)員(yuan)都是(shi)由基層(ceng)崗位人(ren)員(yuan)通過內部培(pei)養(yang)而(er)成才(cai)的。

帶崗人制度

每位(wei)新(xin)入(ru)職員工公司將安排一(yi)名技術(shu)骨(gu)干或管理人(ren)員作(zuo)(zuo)為(wei)帶(dai)崗人(ren)，帶(dai)崗人(ren)幫助、指導(dao)新(xin)員工熟悉工作(zuo)(zuo)環境(jing)及工作(zuo)(zuo)流(liu)程，盡快進(jin)(jin)入(ru)角色。帶(dai)崗人(ren)既是新(xin)員工的(de)良師(shi)，又是新(xin)員工的(de)益友；作(zuo)(zuo)為(wei)新(xin)員工的(de)榜樣，帶(dai)崗人(ren)是一(yi)項榮譽(yu)，同時也促進(jin)(jin)自(zi)身的(de)進(jin)(jin)步與成長。

培(pei)訓(xun)與(yu)發展

公司通(tong)過全面的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)發(fa)展(zhan)(zhan)支(zhi)持，支(zhi)持員(yuan)工(gong)不(bu)斷自我增值，全面提升專業能(neng)力和職業素質。主要的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、培(pei)(pei)(pei)養方(fang)式(shi)有(you)：崗前培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，專業技(ji)能(neng)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，內部交流(liu)學(xue)習，外(wai)部技(ji)能(neng)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，拓展(zhan)(zhan)訓(xun)(xun)(xun)練營，領導力發(fa)展(zhan)(zhan)等。